//
کد خبر: 468704

جنگ پنهان در استقلال؛ اختلافات نکونام و مدیران باشگاه تشدید شد

اختلافات بین جواد نکونام، سرمربی استقلال، و مدیران باشگاه تشدید شده است. پیج‌های مجازی منتسب به اطرافیان نکونام با حملات گسترده به مدیران باشگاه، به دنبال ایجاد تنش در محیط باشگاه هستند.

اختلافات بین جواد نکونام، سرمربی استقلال، و مدیران باشگاه به ویژه پس از روی کار آمدن فرشید سمیعی به عنوان مدیرعامل، وارد فاز جدیدی شده است. پیج‌های مجازی منتسب به اطرافیان نکونام با حملات گسترده به مدیران باشگاه، به دنبال ایجاد تنش در محیط باشگاه و فشار آوردن به آنها برای برآورده کردن خواسته‌های سرمربی هستند.

این پیج‌ها که در گذشته نیز علیه مدیرعامل سابق استقلال، علی خطیر، فعالیت می‌کردند، این بار نیز با استفاده از شیوه‌های مشابه، به دنبال تخریب چهره مدیران باشگاه و ایجاد اختلاف بین هواداران و مدیریت هستند. انتشار مطالب کذب، توهین‌آمیز و تحریک‌آمیز علیه مدیران باشگاه و هلدینگ خلیج فارس، از جمله اقدامات این پیج‌ها است.

اهداف این حملات:

  • ایجاد فشار بر مدیران باشگاه: هدف اصلی این حملات، ایجاد فشار بر مدیران باشگاه برای برآورده کردن خواسته‌های جواد نکونام در زمینه جذب بازیکن است.
  • تخریب چهره مدیران باشگاه: با انتشار مطالب کذب و توهین‌آمیز، این پیج‌ها به دنبال تخریب چهره مدیران باشگاه در نزد هواداران هستند.
  • انحراف افکار عمومی از مشکلات تیم: با ایجاد حاشیه و اختلاف، این پیج‌ها به دنبال انحراف افکار عمومی از مشکلات واقعی تیم و عملکرد ضعیف برخی از بازیکنان هستند.

پیامدهای این اختلافات:

  • تضعیف تیم: این اختلافات می‌تواند باعث ایجاد بی‌ثباتی در تیم و در نتیجه، تضعیف عملکرد تیم در مسابقات شود.
  • کاهش اعتماد هواداران: این حملات می‌تواند باعث کاهش اعتماد هواداران به باشگاه و مدیران آن شود.
  • ایجاد فضای منفی در باشگاه: این اختلافات می‌تواند فضای منفی و پرتنشی را در باشگاه ایجاد کند.

راهکارهای مقابله با این وضعیت:

  • شفاف‌سازی مدیران باشگاه: مدیران باشگاه باید با شفاف‌سازی درباره تصمیمات خود، به شایعات پایان دهند.
  • تقویت ارتباط با هواداران: باشگاه باید با ایجاد ارتباط موثر با هواداران، اعتماد آنها را جلب کند.
  • ** برخورد قاطع با عوامل ایجاد کننده حاشیه:** باشگاه باید با عوامل ایجاد کننده حاشیه و انتشار مطالب کذب برخورد قاطع داشته باشد.